FORMAZIONE MANAGERIALE
Iniziative a supporto del cambiamento organizzativo
L’esperienza maturata in ambito accademico e le numerose iniziative di formazione manageriale condotte per imprese, unioni industriali, scuole di management (tra cui SAA, Luiss, Iafe – ora ENI Corporate University), enti pubblici ci consentono di proporci come interlocutori qualificati per quelle organizzazioni che hanno l’esigenza di accompagnare i loro processi di cambiamento organizzativo con attività di formazione o aggiornamento.
Le aree coperte sono tipicamente quelle dell’amministrazione, della finanza, del controllo di gestione, dell’organizzazione, cui si è aggiunta più di recente quella dei finanziamenti comunitari, specie per PMI.
Destinatari possono essere la direzione, quadri, impiegati, personale neo-assunto.
I nostri interventi mono-client si caratterizzano per essere tarati sulle esigenze dell’impresa o ente richiedente, grazie ad una progettazione personalizzata. Altro elemento caratterizzante è il ricorso a una didattica attiva, basata quando possibile su casi aziendali, esercitazioni, simulazioni.
L’erogazione dell’intervento formativo avviene in orari compatibili con le esigenze aziendali.
Su temi che riteniamo possano essere di interesse per più aziende, organizziamo iniziative formative multi-client presso la nostra sede, delle quali diamo notizia nella sezione “Comunicazioni studio“.
Principali temi di aggiornamento e formazione manageriale
L’attività di formazione manageriale prestata dal nostro studio ricopre l’area degli economics, con interventi di base e con iniziative personalizzate e costruite ad hoc sulle esigenze del committente.
Tra i principali topics, segnaliamo:
- Il bilancio d’esercizio: costruzione e interpretazione tramite indici e flussi
- Principi, fasi e strumenti del controllo di gestione
- L’analisi e il calcolo dei costi
- Il budget economico-finanziario-patrimoniale: che cosa è e come si costruisce
- Centri di responsabilità e parametri obiettivo
- Reporting direzionale, analisi degli scostamenti, indicatori chiave di performance, balanced scorecard
- Il business plan: che cosa è e come si costruisce
- Le decisioni di investimento
- La pianificazione finanziaria
- La valutazione economica delle strategie
- La valutazione dell’azienda
- Operazioni straordinarie a supporto della crescita e del passaggio generazionale
- Organizzazione aziendale
- Programmi comunitari per PMI
